რა არის ეიზენჰაუერის დაგეგმვის მატრიცა: არსი, პრიორიტეტების მოწყობის საუკეთესო მეთოდი კრიტერიუმების შესაბამისად

Eisenhower- ის მატრიცა სასარგებლო პროგრამაა მენეჯერებისა და დროის მენეჯერებისთვის. დაწვრილებით სტატიაში.

თუ თქვენ ხართ მენეჯერი, მენეჯერი ან თუნდაც მარტივი თანამშრომელი, შეიძლება დაგჭირდეთ ეიზენჰაუერის მატრიცა. ეს არის სპეციალური ცხრილი, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი დღის სწორად დაგეგმვაში. დაწვრილებით ქვემოთ.

დროის მატრიცა, საქმეების დაგეგმვა და ეიზენჰაუერის პრიორიტეტების მოწყობა კრიტერიუმებით, ელემენტებით: განმარტება ვიკიპედიიდან, არსებით, ვარჯიშიდან, ინსტრუმენტები

დროის მატრიცა, ბიზნესის დაგეგმვა და პრიორიტეტული შეთანხმება ეიზენჰაუერი - ცხრილი, რომელიც ხელს უწყობს დროის დახარჯვას. ყოველივე ამის შემდეგ, ზოგჯერ დრო არსად მიდის არსად, და ეს საკმარისი არ არის გადაუდებელი საკითხებისთვის. ასეთი მატრიცა მუშაობს კრიტერიუმების მიხედვით, ელემენტები, რომლებიც მნიშვნელოვანია ან არა ძალიან. ეს ეხმარება ადამიანს სწორად განაწილდეს თავისი საქმეები, რათა დრო ჰქონდეს. ვიკიპედიაზე ასეთი მატრიცის განმარტება არ არსებობს, მაგრამ არსებობს ახსნა, თუ რა დროის მენეჯმენტია:

ამ პროგრამის ინსტრუმენტების არსი არის ის, რომ ადამიანს ესმის რა არის მნიშვნელოვანი რამ და სწორად პრიორიტეტული. ასეთი სავარჯიშოები ჯერ რთულია, მაგრამ შემდეგ ადამიანი შეჩერებულია და მისთვის უკვე რთულია ამ მატრიცის გარეშე მუშაობა.

მატრიცა ჰგავს ოთხ კვადრატს. მასში ასევე არის ორი ღერძი:

• გადაუდებელი ღერძი (ჰორიზონტალურად)
• მნიშვნელობის ღერძი (ვერტიკალურად)

თითოეული კვადრატი განსხვავდება მნიშვნელობისა და გადაუდებლობის თვალსაზრისით. მათ უნდა ჩამოწერონ თქვენი საქმეები, განაწილონ ისინი მნიშვნელობითა და სასწრაფოდ. ეს ქმნის მკაფიო იდეას იმის შესახებ, თუ რა უნდა გაკეთდეს პირველ რიგში. რა უნდა გააკეთოთ, მაგრამ შეგიძლიათ გადადოთ. და რა არის უკეთესი. ეს ყველაფერი მარტივი და გასაგებია.

Eisenhower- ის მატრიცა, ლიდერისთვის საუკეთესო პროგრამა, დღის მთავარი ბიზნესი არის შაბლონი, სურათი: მნიშვნელოვანი, გადაუდებელი საქმეების განაწილების მაგალითი, რომელზედაც უნდა მიაქციოს ყურადღება?

როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, ეიზენჰაუერის მატრიცა - ეს არის დროის ეფექტური ორგანიზაციის საუკეთესო მეთოდი, რომელიც ხელს უწყობს სწრაფი და საჭირო შედეგების შესრულებას და მიღწევას. Ის შედგება 4 კვადრატითითოეული მათგანი გარკვეულ დღეს სხვადასხვა დავალებებით არის მითითებული. ლიდერისთვის ასეთი პროგრამა უბრალოდ შეუცვლელია. მისი დახმარებით, მას შეუძლია ხაზი გაუსვას დღის მთავარ საქმეს და უფრო მეტ ყურადღებას მიაქციოს მას, შეფერხების გარეშე და არ დაივიწყოს მნიშვნელოვანი. აქ მოცემულია ასეთი მატრიცის სურათის მაგალითი:

ღირს იცოდეთ: მატრიქსის შედგენისას ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ არის გადაუდებელი და მნიშვნელოვანი ამოცანების განაწილება.

რომელ კვადრატს აქვს ყველაზე მეტად ყურადღება? აქ არის მახასიათებელი 4 კვადრატი:

კვადრანტი A (სასწრაფოდ და მნიშვნელოვანი)

• შეუსრულებელი გადაუდებელი საქმეები, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ჯანმრთელობის მდგომარეობის გაუარესება.
• ამ შემთხვევების უგულებელყოფა შეიძლება გამოიწვიოს უბედურება, დეპრესია და კრიზისი.
• თუ ამ კვადრატიდან მიღებული შემთხვევები მოგვიანებით გადაიდო, მაშინ საბოლოო მიზნების შეუძლებელი მიღწევის ალბათობაა.

კვადრანტი (არა სასწრაფოდ და მნიშვნელოვანი)

• ამ კვადრატში აუცილებელია მნიშვნელოვანი შემთხვევების შეტანა, რომლებიც არ საჭიროებენ გადაუდებელ აღსრულებას.
• თუ კვადრატში საქმეები უფრო სწრაფად ხორციელდება, ვიდრე კვადრატულ A- ში, მაშინ ეს ნიშნავს, რომ ადამიანი ფინანსური სტაბილურობისა და წარმატებისკენ მიმავალ გზაზე.
• აუცილებელია ნივთების გადაჭრა ყოველდღე.

Quadrant S (სასწრაფოდ და არა მნიშვნელოვანი)

• გადაუდებელი, მაგრამ არა მნიშვნელოვანი საკითხების გაჩენა უნდა იყოს პროგნოზირებული.
• კვადრატის შედგენისას, არ არის საჭირო შემთხვევების განაწილებასთან დაკავშირებით.

Quadrant D (არ არის მნიშვნელოვანი და არა გადაუდებელი)

• აუცილებელია ისეთი საგნების გაკეთება, რომლებიც სიამოვნებას და კომფორტს მოაქვს შესრულების დროს.
• არ უგულებელყოთ საქმეების სია, არამედ შეასრულოთ ისინი, როგორც ეს ხდება.

აქ მოცემულია შაბლონი, ლიდერისთვის მნიშვნელოვანი, გადაუდებელი შემთხვევების განაწილების მაგალითი:

• სახეობების ბიზნესი ა. შემთხვევები, რომლებიც უნდა გაკეთდეს მენეჯერთან თავად დღის განმავლობაში.
• ტიპი C. ეს მოიცავს თანამშრომელთა თვითგანვითარებას და ტრენინგს. მაგალითად, სამუშაო დღის დასაწყისში შეხვედრების ჩატარება.
• საქმეები ტიპის ს. შემთხვევები ნაწილდება დაქვემდებარებულებს შორის. ხელმძღვანელი აკონტროლებს შესრულებას.
• ტიპი D. შესრულება არ არის სავალდებულო, მაგრამ თუ ამ კვადრატიდან დავალებები დასრულებულია, მაშინ ლიდერი და გუნდი სიამოვნებით შეასრულებენ ყველა დანარჩენ დავალებას.

რჩევები მატრიქსის შემთხვევების მოსამზადებლად ეიზენჰაუერი:

• აუცილებელია ასწავლოთ თქვენს გუნდს ამ მატრიცაზე მუშაობის შესახებ.
• დაადგინეთ კონტროლი ყველა დავალების შესრულებაზე.
• არ გადატვირთოთ დაქვემდებარებები დავალებების დიდი ჩამონათვალით. უმჯობესია მათი განაწილება მთელი კვირის განმავლობაში.
• მნიშვნელოვანი რამ უნდა გაკეთდეს დღის პირველ ნახევარში, როდესაც საქმიანობა ჭარბობს.
• საქმეების გაკეთებისას აუცილებელია მათ სერიოზულად მივუდგეთ მათ.
• დავალებების შესრულებისას აუცილებელია ფოკუსირება ერთ სფეროში. მულტიკატიულობა გამოიწვევს წარმატების უუნარობას.

ლიდერებმა უნდა გამოიყენონ მატრიცა თავიანთ სამუშაო ადგილზე, რადგან ეს არის ერთ - ერთი საუკეთესო გზა სასურველი შედეგისა და წარმატების მისაღწევად.

ეიზენჰაუერის მატრიცა, როგორც სტუდენტის პრიორიტეტების განთავსების საშუალება: დავალებები, Excel

დროის ნაკლებობა - ეს სიტუაცია სტუდენტების უმეტესობისთვის ნაცნობია. სხდომა, დიპლომი - ამ ყველაფერს არ სურს ამის გაკეთება და სტუდენტები უბრალოდ დაიხრჩო შეფერხებით. მაგრამ ეიზენჰაუერის მატრიცა, როგორც პრიორიტეტების განთავსების საშუალება, ხელს შეუწყობს მისი დროის კონტროლს და არ გამოიქვითება. აქ მოცემულია რჩევები და დავალებები:

• პირველ კვადრატში აუცილებელია დაამატოთ ისეთი რამ, რაც უბრალოდ შეუძლებელია გადადება. რაღაც ძალიან აქტუალურია. და თუ ეს "რაღაც" არ შეიძლება გაკეთდეს, იქნება სრული უკმარისობა (გამოკლება). მაგალითები: გამოცდების მომზადება, საშინაო დავალება.
• მეორე კვადრატში თქვენ შეგიძლიათ დაამატოთ ისეთი რამ, რაც არ არის ძალიან აქტუალური, მაგრამ უნდა გაკეთდეს. მაგალითები: დიპლომის დაცვა, რეზიუმე.
• მესამე კვადრატი იგი მთლიანად ეძღვნება არა მნიშვნელოვან, მაგრამ გადაუდებელ საკითხებს. ეს შემთხვევები, როგორც წესი, დააკისრეს ნათესავების ან მეგობრების მიერ. მაგალითები: წადით მეგობრების, მშობლების (შორეული ნათესავების) დაბადების დღეს, დაეხმარეთ მეგობარს უმნიშვნელო საქმეს.
• ბოლო კვადრატი. ამას უნდა დაემატოს, რომ საერთოდ არ არის სასურველი ამის გაკეთება, მათ მხოლოდ დრო სჭირდებათ და ამცირებენ პროდუქტიულობას. მაგალითები: YouTube- ზე ვიდეოს ყურება (ამ გაკვეთილზე შეიძლება გადაიტანოს მთელი დღე და ერევა შესწავლა), კომპიუტერული თამაშები (ასევე გაატარეთ სტუდენტის ღირებული დრო) და სოციალური ქსელების მუდმივი შემოწმება.

უპირველეს ყოვლისა, თქვენ ყოველთვის გჭირდებათ ბიზნესის კეთება გადაუდებელი კვადრატიდან. და შემდეგ, მნიშვნელოვანი, მაგრამ არა გადაუდებელი კვადრატისგან. დაბოლოს, თქვენ უნდა გააკეთოთ ბიზნესი გადაუდებელი, მაგრამ არა მნიშვნელოვანი კვადრატისგან. უმჯობესია არ გაუმკლავდეთ ბოლო კვადრატის საქმეებს საერთოდ (განსაკუთრებით პირველი ორი კვადრატის შემთხვევები ჯერ არ დასრულებულა). მოსახერხებელია Excel დოკუმენტში ნივთების განაწილება, რეგულარული მაგიდის შექმნა ოთხი კვადრატით ჩაწერისთვის.

Eisenhower Matrix: პროგრამა საშუალებას გაძლევთ ამის გაკეთება ინტერნეტით

ბუნებით, მატრიცა ეიზენჰაუერი ეს არის ორგანიზატორის ორგანზომილებიანი ტიპი, რომელიც საშუალებას იძლევა მაქსიმალურად ვიზუალურად განახორციელოს დაგეგმვის პროცესი. იგი დაფუძნებულია ორ ღერძზე - გადაუდებელი ღერძი ჰორიზონტალურად და ვერტიკალურად მნიშვნელობის ღერძი, რომელთაგან თითოეული ორი განყოფილებაშია მიყენებული: სასწრაფოდ, არა სასწრაფოდ და მნიშვნელოვანი, არ აქვს მნიშვნელობა. ამრიგად, შემთხვევების დაყოფა ოთხ კატეგორიად არსებობს (მატრიცა შედგება ოთხი კვადრატისგან). უნდა აღინიშნოს ღერძების გასწვრივ თვისებების დაქვეითება და ვერტიკალური ღერძის მიმართულება.

საქმეების დაგეგმვისთვის შეიქმნა განაცხადი ალგორითმებით ეიზენჰაუერის მატრიცები. იგი მშვენივრად აცნობიერებს ზემოთ მოცემულ მეთოდს. არსებული ამ ბმულის ჩამოტვირთვა. განაცხადის დეტალური აღწერა:

• მოედანი ცისფერი - ეს მნიშვნელოვანია და სასწრაფოდ. იდეალური შრომა გულისხმობს მასში ჩანაწერების ნაკლებობას.
• კვადრატული B წითელი - მნიშვნელოვანია, არა სასწრაფოდ. იგი მოიცავს საქმიანობის ყველაზე პერსპექტიულ სფეროებს. მაქსიმალური მისაღწევად, ეს შემთხვევები პრიორიტეტულია.
• მოედანი მწვანე ფერით - სასწრაფოდ არ აქვს მნიშვნელობა. მრავალფეროვანი რუტინული ხდება აქ, განშორება მიზნობრივი სამიზნედან. თუ ეს შესაძლებელია, ეს შემთხვევები უნდა შეკეთდეს სხვა თანამშრომლებისთვის.
• კვადრატული D ყვითელი ფერი - არა სასწრაფოდ და არ აქვს მნიშვნელობა. ის შეიცავს ძალიან სასიამოვნო ნივთებს, მაგრამ არ მოაქვს ხელშესახები შედეგს.

ჩამოტვირთეთ პროგრამა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ ყველაფერი ინტერნეტით, მოსახერხებელი და მარტივია.

დროის მენეჯმენტი: მეთოდი "Matrix Eisenhower"

ეიზენჰაუერის მატრიცა -დროის მენეჯმენტის ინსტრუმენტი, რომელიც ძალიან პოპულარულია თანამედროვე სამყაროში და რომელსაც მრავალი ადამიანი იყენებს. ვინ დააარსა მატრიცა? მისი შემოქმედი არის დუაიტ დევიდ ეიზენჰაუერი. ეს ადამიანი თავად იყო ბიზნესი და საკმაოდ დაკავებული. სწორედ ამიტომ მან ოპტიმიზაცია მოახდინა თავისი გრაფიკის, მთელი მისი საქმეების შესახებ. ამ მექანიზმის არსი არის მათი საქმეების სწორად განაწილება, საჭიროებისამებრ, შეამციროს დრო სრულიად ზედმეტი საქმიანობისთვის. მატრიქსის არსის უკეთ გასაგებად, თქვენ უნდა წარმოიდგინოთ ოთხი მოედანი. მნიშვნელობის ღერძი ვერტიკალური იქნება, ხოლო გადაუდებელი ღერძი ბუნებრივად ჰორიზონტალურად არის.

მეთოდი "Matrix Eisenhower" ეს ხელს უწყობს მათი საქმეების მნიშვნელობას განაწილებას და მათ სასწრაფოდ ან, პირიქით, დაისვენეთ და საუბრისათვის გადაიტანეთ. აქ მოცემულია ცოტა უფრო სასარგებლო ინფორმაცია ამ მატრიცის შესახებ, რომელიც გამოდგება დროის მენეჯერებისთვის:

• შესახებ მოედანი ა, შემდეგ ყველაფერი უნდა გაკეთდეს პირველ რიგში.
• მოედანი არ შეიძლება უგულებელყო. ის შეიცავს მნიშვნელოვან და პერსპექტიულ ნივთებს. ჩვეულებრივ, ეს მოედანი სპეციალურ პოზიციას იკავებს ყოველდღიურ ცხოვრებაში. მადლობა კვადრატი, ხალხი წარმატებას მიაღწევს, ასვლა კარიერის ასვლაზე. როგორც წესი, ცხოვრება ამ მოედნის დახმარებით უკეთესობისკენ მოძრაობს. მაგრამ თუ საქმიანობას აკეთებ დროიდან კვადრატში, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად მოხვდეთ მოედანი ა.
• მთავარია გახსოვდეთ ის არის, რომ არასასურველია ნივთების დაბნეულობა კვადრატიდან კვადრატით. ასეთი მოედანი ჩვეულებრივ მოიცავს მოლაპარაკებებს, შეხვედრებს, დაბადების დღეს.

კვადრატული დ არ აქვს მნიშვნელობა პირის ცხოვრებას, რადგან მასში რაიმე სარგებელს არ მოაქვს რაიმე სარგებელი.

რა განსხვავებაა Covey Quadrant- სა და Eisenhower Matrix- ს შორის?

Quadrant Coveyროგორც ეიზენჰაუერის მატრიცა - ეს არის მაგიდები საქმეების განაწილებისა და პირად დროზე ფიქრისთვის. მაგრამ მათ მაინც აქვთ განსხვავებები:

• Covey- ის კვადრატი ჰგავს მაგიდას ოთხი განყოფილებით.
• თითოეულ განყოფილებას აქვს საკუთარი სახელი.

აი, რას ეწოდება კვადრატული მაგიდები:

• "აუცილებლობის შედედება"
• "ხარისხის კვადრანტი"
• "წარმოსახვითი გადაუდებლობის კვადრატი"
• "დროის დაკარგვის კვადრანტი"

პირველ მოედანზე გადაუდებელი, მნიშვნელოვანი რამ ემატება, რაც ნებისმიერ შემთხვევაში უნდა გაკეთდეს. მეორეში, არ არის მნიშვნელოვანი რამ, რაც თქვენ არ შეგიძლიათ

-ზე ეიზენჰაუერის მატრიცა მსგავსი სიტუაცია, მაგრამ ცხრილის გარეგნობა ოდნავ განსხვავებულია:

• "გადაუდებელი საქმეები"
• "არა გადაუდებელი საქმეები"

მატრიქსში, დეპარტამენტების მნიშვნელობა იწერება ცხრილის მარცხენა მხრიდან. ზედა ბლოკები "მნიშვნელოვანია". და ქვედა "არ არის მნიშვნელოვანი", ისევე როგორც კვადრატში კოვი. მატრიცაში, წინა პროგრამისგან განსხვავებით, ცხრილების ხელმოწერები არ არსებობს. მხოლოდ რომაული ნომრები.

ამ ცხრილებში არ არსებობს განსხვავებები სტრუქტურისთვის. მხოლოდ რამდენიმე და მხოლოდ გარე მახასიათებლებში. Რა კოვილის კვადრატი, რომ ეიზენჰაუერის მატრიცა - შეასრულეთ იგივე მიზანი, იგივე გზები. დროის განაწილებისთვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ როგორც მატრიცა, ასევე კვადრატი - გამოყენების სხვაობა არ იქნება.

ეიზენჰაუერის მატრიცის უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები: ძირითადი, მოკლედ

ხალხი დიდ დროს ხარჯავს სხვისი პრობლემების გადასაჭრელად და ხშირად არ აქვთ დრო საკუთარი გადასაჭრელად. და ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიღება განუყოფლად არის დაკავშირებული ემოციებთან. მატრიცა ეიზენჰაუერი ეს ხელს უწყობს არა მხოლოდ ყოველდღიურ საკითხებს, არამედ ემოციური დატვირთვის შემცირებას. ნებისმიერი სხვა პირადი დროის ორგანიზაციის მსგავსად, ეიზენჰაუერის მატრიქსს აქვს დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

აქ მოკლედ არის მთავარი უპირატესობები:

• განაცხადის სიმარტივე, ყველა შემთხვევა ნაწილდება მე -4 ჯგუფებიდა შემდეგ მიიღეს გადაწყვეტილება მათზე.
• უმნიშვნელო შემთხვევების რაოდენობის შემცირება. წინასწარ, თქვენ შეგიძლიათ გამოყოთ ისეთი რამ, რაც საერთოდ არ უნდა გაკეთდეს.
• მნიშვნელოვანი და რთული ამოცანების დაგეგმვაში დახმარება, პირველ რიგში, პრიორიტეტები განთავსებულია.
• დროის ხარჯების ოპტიმიზაცია. დროულად შეგიძლიათ ყველაფერი გააკეთოთ.

მინუსები:

• შესაფერისია მხოლოდ საშუალო და მოკლევადიანი დაგეგმვისთვის, მიმდინარე პრობლემების გადასაჭრელად. დიდი ხნის განმავლობაში ვერ შეძლებთ მასთან გეგმების აშენებას.
• მატრიქსის საჭიროება არ არის საჭირო, თუ ყოველდღიური დავალებაა.
• ჩვენ გვჭირდება ტრენინგი, რომ სწორად დავადგინოთ, თუ რა საკითხია მნიშვნელოვანი და გადაუდებელი, და რომელი მათგანი - არა, რომლებიც პირველ რიგში ხორციელდება და რომელი შეიძლება გადაიდოს "ხვალ".
• ადვილია შეცდომების დაშვება არჩევანის გარეშე მომზადების გარეშე.

მიუხედავად ამ უმნიშვნელო უარყოფითი მხარეებისა, რაც გამოცდილებით მინიმალური იქნება, მატრიცა ხელს უწყობს საქმიანობასთან გამკლავებას და სრულყოფილად მუშაობას.

ეიზენჰაუერის მატრიცა დიასახლისებისთვის: საქმეების სია

როდესაც დიასახლისმა მკაფიოდ უნდა და სწორად განაწილდეს თქვენი თავისუფალი დრო, ასევე შეგიძლიათ გამოიყენოთ მატრიცა ეიზენჰაუერი. თქვენ ისწავლით პრიორიტეტული დავალებების არჩევას და წარმატებით გაუმკლავდეთ საკუთარ პრობლემებს. დროის ასეთი განაწილების შემდეგ, თქვენ მიიღებთ ხარისხს და პროდუქტიულობას. თუ თქვენ ჯერ კიდევ არ იცით როგორ აირჩიოთ სწორი პრიორიტეტი და მეორადი დავალებები, მაშინ ეს მატრიცა დაგეხმარებათ:

• მუდმივი დასაქმება, დეპრესია, პრობლემები ხშირად გვაბრაზებს.
• ჩვენ არ ვიცით, რომელი გამოსავალი იქნება სწორი, ამიტომ ცხრილი სწრაფად აბსტრაქტს იქნება და იგრძნობს განსხვავებას მნიშვნელოვან და ნაკლებად მნიშვნელოვან საკითხებს შორის.
• მატრიცა იდეალურია გადაუდებელი და მნიშვნელოვანი საკითხებით გამოსაყენებლად.
• ახლა თქვენ შეგიძლიათ სწორად გაფილტრეთ პარამეტრები და გააკეთოთ საჭირო ბიზნესი სახლში.
• მას შემდეგ, რაც ყველა დავალება გადანაწილებულია მნიშვნელოვან და გადაუდებელზე, გამარტივებულია სამუშაო და თავისუფალი დროის განაწილების პროცესი.

ზემოაღნიშნული შაბლონის თანახმად, გაანაწილეთ თქვენი ბიზნესი და წარმატებით დაგეგმეთ დრო. მატრიცა იდეალური გზაა თქვენი დატვირთვის შესაფასებლად და განაწილებისთვის. ახლა თქვენ არ ემუქრებათ ნერვიულობით, თუ აუცილებელია მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღება ან სად უნდა დაიწყოს.

ფრანკლინ პირამიდა: მიზნების მიღწევა, განსხვავება ეიზენჰაუერის მატრიცისგან

საკუთარი დროის ერთ -ერთი უძველესი, ყველაზე პოპულარული და ეფექტური მართვის ტექნიკა ითვლება პირამიდა, რომელსაც ამერიკული პოლიტიკური ფიგურის სახელით ერქვა ბენჯამინ ფრანკლინი. მისი არსი არის მთავარი ამოცანის დაყოფა რამდენიმე მცირე დავალებად, რომელიც თავის მხრივ დაყოფილია ქვეტექსტებად.

ძირითადი განსხვავებები ფრანკლინ პირამიდები მატრიქსის ეიზენჰაუერიდან მიზნების მიღწევისას:

• მიზნად ისახავს არა მხოლოდ მისი დროის, არამედ დასაქმების დაგეგმვას, რაც ხელს შეუწყობს მთავარი მიზნის მიღწევას.
• იგი გამოიყენება გრძელვადიანი დაგეგმვისთვის, არ გადაჭრის გადაუდებელ პრობლემებს. მას უნდა მოჰყვეს მთელი თავისი ცხოვრების განმავლობაში.

შემადგენლები 6 ნაბიჯიწარმოადგენენ მზა სამოქმედო გეგმას:

1. მთავარი ცხოვრებისეული ღირებულებები - ყველაზე ძლიერი ნაბიჯი, საძირკველი. ღირებულებები განსაზღვრავს გეგმებს და მიმართეთ ადამიანს ოცნებას.
2. გლობალური სამიზნე - მიზანი, რომელსაც ადამიანს სურს მიაღწიოს თავის ცხოვრებაში, რომელიც ასოცირდება პროფესიასთან, წარმატებასთან ან სიმდიდრესთან.
3. ზოგადი გეგმა - მნიშვნელოვანია, რომ აღინიშნოს მცირე ნაბიჯები მიზნის მისაღწევად და ყველაზე მნიშვნელოვანი.
4. გრძელი გეგმები 1, 3 და 5 წლის განმავლობაში. აქ აუცილებელია ზუსტი ვადების დადგენა.
5. მოკლევადიანი გეგმა ერთი თვის, კვირის განმავლობაში - ეს არის ზუსტი გრაფიკი, რომელსაც უნდა დაიცვათ. მოითხოვს ღრმა ანალიზს.
6. დაგეგმეთ დღისთვის - პირამიდის ზედა ნაწილში, რამ, რაც უნდა გაკეთდეს, რათა ერთი ნაბიჯით მიუახლოვდეს ოცნებას.

რა უნდა აირჩიოთ დაგეგმვის საქმეებისთვის, თითოეული ადამიანისთვის ინდივიდუალურად აირჩიოთ. ნებისმიერ შემთხვევაში, ასეთი ცხრილები ხელს შეუწყობს დღის, კვირის ან თუნდაც წლების დაგეგმვას. Წარმატებები!

ვიდეო: ეიზენჰაუერის მატრიცა: ქალთა დროის მენეჯმენტი

წაიკითხეთ სტატიები თემაზე:

• რა უნდა მოვიდეს კაცი სახლში?
• რა არის დახრილი ცხოვრებაში?
• როგორ გავაკეთოთ შინაარსის ლამაზი მაგიდა სიტყვაში?
• ყველა ნიშნის ბიზნესის თავსებადობის ჰოროსკოპი
• კარგი საქმეები: სია სკოლის მოსწავლეებისთვის